コンフィデンシャルの為、お会いさせて頂いた方に詳細をお伝えさせていただきます。

１）グループ全体の財務統制と経営基盤の独立化推進
親会社からの独立に伴い、財務・会計・資金・ITなどの管理基盤をゼロベースで再構築し、独立企業としての経営基盤を確立。国内外の子会社を含めた勘定科目体系や決算・報告プロセスを標準化し、グループ全体を一体的に管理できる仕組みを整える

２）拠点別・製品別の原価管理に基づく経営の見える化と収益性向上
各拠点および製品ラインごとの採算構造を明確に把握し、原価の発生要因を精緻に管理する体制を構築。材料費・人件費・加工費などの主要コストを正確にトレースし、拠点間の収益差を可視化することで、経営判断に直結する情報基盤を整え、これにより、経営陣・事業責任者・海外拠点が共通の指標で議論できる「経営の見える化」を実現

３）資金・財務戦略の最適化と企業価値向上への貢献
資金繰りやコベナンツ管理を精緻に運営し、キャッシュ創出力と資本効率の最大化を図る。投資・在庫・借入を含めた資金循環をグローバルで一元管理し、運転資金や資本構成を最適化する。海外子会社の資金・投資判断にもCFOとしての統制を効かせ、グループ全体の財務健全性を維持しつつ、企業価値向上を中長期的にリードしていくことを期待

・グローバルに事業展開する製造業や自動車部品メーカーでのCFO経験
・大手メーカー（特に部品・素材系・自動車）でのカーブアウト・スピンオフ実務経験。独立後のERP/財務体制立ち上げや経理分離プロジェクトをリードした実績
・海外子会社を含むグループ経理/連結管理体制の構築経験。IFRS/日本基準/USGAAPのいずれかに精通し、多通貨・多地域の財務統合経験
・社員の意識改革や組織再編をリードできる変革リーダーシップと実行力

当初の勤務地は、東海地方を想定します。（後に、東京～横浜での本社機能を置く予定です）